Systemisches Coaching

Systemisches Coaching ist die Begleitung in Fragen, die überwiegend im beruflichen Kontext bestehen, mit dem Ziel einer Problem(auf)lösung durch den Klienten.

Systemisches Coaching betrachtet immer die Interaktion (Kommunikation bzw. Verhalten) im System, d.h. von mindestens zwei Personen.

Businesscoaching und Personalcoaching

Coaching tut im Grunde nur eines: Es stellt die Verbindung zu Ihren eigenen Ressourcen wieder her.

Je weiter Sie sich von sich selbst entfernt haben, desto schwerer fällt es Ihnen Entscheidungen aus tiefster Überzeugung zu treffen. Ohne den Zugriff auf Ihre Ressourcen, dominieren Unsicherheit und Zweifel.

Worklife-Balance

Wie wäre es denn, wenn Sie Ihre Aufgaben mit Hingebung und Gelassenheit erledigen? Wenn Sie mit Lust und Leidenschaft Ihre Wünsche und Ziele verfolgen und mit voller Wertschätzung Ihre Person im Blick behalten, um die richtige Dosierung zu finden? Das alles geht nur, wenn Sie sich selbst bewusst sind.

Vertriebscoaching

Was benötigt man im Verkauf, um wirklich erfolgreich zu sein? Warum sind manche erfolgreicher, obwohl die Rahmendedingungen gleich sind.

Vertriebscoaching löst Blockaden im Denken und Handeln auf und lässt Ihren Erfolg ohne viel Anstrengung zu.

Coaching schafft Selbstvertrauen

Ich habe einfach kein Selbstvertrauen. Ich schaffe das ja doch nicht. Die anderen können das doch viel besser als ich...

Wussten Sie, dass Sie sich mit Personen vergleichen, die evtl. noch viel größere Probleme und Hemmungen haben als Sie? Leben Sie schon oder vergleichen Sie noch?

Coaching schafft Klarheit für eigene Ziele

Wie schaffe ich es Erfolg zu haben? Wie erreiche ich meine Ziele? Wie schaffe ich mir Perspektiven? Bin ich hier wirklich richtig oder wartet evtl. eine andere Aufgabe auf mich?

Sie haben einen Gedankenknoten? Dann lassen Sie uns diesen Lösen. Mit Coaching ist es möglich.

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Teamcoaching

Wenn Konflikte in der Zusammenarbeit zu einer Krise führen, sind sowohl die berufliche Effektivität als auch das persönliche Wohlbefinden aller Mitarbeiter beeinträchtigt.

Das Teamcoaching hat unmittelbaren Einfluss auf die Verbesserung Ihrer Effizienz innerhalb der Unternehmensprozesse.

Die Arbeitsatmosphäre und die Motivation der Teammitglieder steigt, dadurch verbessern sich Ergebnisse und Kennzahlen. Zuständigkeiten, Rollenverteilungen, Aufgabenstellungen und Schnittstellen können klar definiert und kommuniziert werden.

Teamcoaching hat einen positiven Einfluss auf die gesamten Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens.

Teamcoaching ist in der Regel bei folgenden Punkten relevant:

Erreichung von Zielen
Klärung der Rollenverteilung im Team
Verteilung von Aufgaben
Klärung und Optimierung von Arbeitsabläufen innerhalb des Teams und des Unternehmens
Reibungsverluste durch Beziehungsmuster und Wertekonflikten
Optimierung der Gruppendynamik und der Teamarbeit

Ablauf

Aufnahme des IST-Zustandes und der Arbeitsprozesse
Interview der derzeitigen Situation aus persönlicher Sicht der Beteiligten
Vorstellung der Bestandsaufnahme seitens des Coachs mit Möglichkeit der Korruktur und Erweiterung von relevanten Punkten
Definition einer einheitlichen Problemsicht und Zieldefinition für das Teamcoaching.
Erarbeitung von vorhandenen Lösungspotentialen und Aktivierung von Ressourcen (Gruppenteilung möglich)
Entwicklung von Zielvereinbarungen und Timeline (Zeitachse)
Übertragung von Team-Commitments auf die Timeline

Umfang

Das Teamcoaching sollte mit einer kleinen Gruppe (zwischen 5-10 Personen) erfolgen.
Es sollte mind. in halbtägigen Workshops abgehalten werden, die überwiegend in der Arbeitszeit liegen.
Im Zuge der Auftragsdefinition wird mit dem Auftraggeber eine IST-Situation aufgenommen und ein Ziel der Maßnahme definiert.
In der Regel wird nach dem Teamcoaching eine verantwortliche Person aus dem Team definiert, die mit dem Coach den Kontakt aufrecht erhält, um so die Nachhaltigkeit des Teamcoachings anhand von Folgemaßnahmen sicher zu stellen.

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